新员工培养的方法 新员工培养的方法有哪些
1、给新员工制定工作目标
作为企业管理者,当然要对新员工提出一系列的工作标准,从而衡量相应阶段的工作能力。当然,这也会是对新员工的一项考核指标。
不过,在工作执行过程中,即使员工的工作目标没有完成,管理者可以要求新员工给出自己实现目标的工作计划,并列出每天要做的事情。
一方面,新员工可以根据自己的情况和想法有计划、有步骤地实现目标;另一方面,管理者也可以检查新员工的想法和计划是否正确,也可以跟踪新员工在这个过程中的实际实践,遇到困难时,管理者可适当给予帮助。
2、不要把新员工当作帮手
管理者需要明白的是,把一切都交给新员工去做,主观上认为对方可以做到,这是十分不靠谱的认知。
作为管理者,新人进入公司之初,首先要做好引导,耐心讲解工作方法,同时尝试让他们去事件。
如果新人做得好,管理者可以给予鼓励,如果做得有待改进,就要提醒新人如何进行改正。
新人如果没有手把手地去教他,他就会进行自由发挥,他们就会“想什么就做什么”,如果最后的结果是失败的,就会很容易让新人失去信心,讨厌工作,从而不自觉地形成不良的工作习惯。
这里需要注意的是,下属不是跑腿的,管理者要有意识地去培养新人,正确进行引导,这样新人才会养成良好的工作习惯和增加自信。
3、懂得以身作则
管理者要懂得以身作则也就是说,要做给他们看,告诉他们听,并让他们去尝试。
有些管理者什么都不教给员工,这样是达不到培养新人的效果的。
想要让自己以身作则,首先,管理者要学会在新员工面前进行示范和展示,然后认真教导,在此基础上解答员工的疑问,然后让员工自己尝试去做。
以身作则,优秀的行为和观念去引导员工,企业的员工才会受其影响变得越来越优秀。
4、进行适度的放权
著名的人类学家克劳德·李维史陀曾经这样说过:“智者不提供‘正确答案’,而是提出。
在管理过程中,我认为有些管理者其实是自找麻烦,让自己变得很累,因为他们从不信任下属,牢牢掌控自己的一切权力。
要想培养出得力的下属,必须懂得适当放权,给他们一定的自主权,明确他们的权利和责任,放权后,做好监督,才能提升新员工的能力,成为一名优秀的员工。
相关文章
- 2020开学靠前课疫情观后感三篇
- 支付宝发红包赚赏金的使用方法
- 高贵优雅有气质的女神范网名 2021具特色的的微信名
- 寺庙头柱香有什么意义 烧头香的优秀时间
- 靠前届到第二届超女排名
- 神兽回笼的心情说说发朋友圈(神兽回笼的靠前天)
- 靠前优秀级私人直升飞机价格(私人直升飞机报价)
- 论文相似度不能超过多少出色的/卓越的/优异的/杰出的(论文相似度不能超过多少)
- 中国靠前次登上珠穆朗玛峰是哪一年
- 蒙娜丽莎靠前恐怖之处?仔细看看吓你一跳!
- 靠前杯奶茶是什么意思,收到靠前杯奶茶是什么意思
- 我国靠前个有文字记载的王朝是 我国靠前个有文字记载的王朝是哪个王朝
- 开根号计算器在线使用 多功能科学计算器在线使用
- 靠前个登上月球的人是谁
- 金庸小说中靠前武林高手是谁
- 支付宝怎么抢红包手气优秀(支付宝怎么抢红包)
- 瑞昌市靠前中学
- 参加靠前届古代奥运会的国家有几个
- 素有我国沙漠靠前泉之称是什么(素有我国沙漠靠前泉之称的是)
- 工业革命开始的标志 靠前次工业革命开始的标志