二建教材赢得值法进度偏差如何理解？

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。

这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

扩展资料：

评价指标

1、费用偏差 CV（Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV（Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。

如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。

相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

费用偏差类型

Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。